7月28日，舟山公司召開2015年半年度工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及中層管理人員參加了會議。本次會議圍繞“頂封之時求突破”這一主題，通過系統(tǒng)分析現(xiàn)階段公司各塊狀工作中面臨困境及存在的瓶頸，尋求突破之道。
會上首先各部門對上半年部門工作中存在的問題、困難及整體瓶頸作了具體分析，并提出相關(guān)解決辦法。隨后，潘勝總經(jīng)理針對公司現(xiàn)下存在的主要瓶頸問題作了總結(jié)，他指出，現(xiàn)階段公司在市場營銷、內(nèi)部管理、企業(yè)向心力和執(zhí)行力方面存在主要封頂現(xiàn)象，工作到達(dá)一定階段后形成固態(tài)，難以突破。對于后階段如何針對問題尋求突破，潘總提出了想法與要求：市場營銷方面，一是將積極推動向新型港口商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)原材料中轉(zhuǎn)優(yōu)勢，以整合型的業(yè)務(wù)替代現(xiàn)有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，充分利用現(xiàn)有物載港基礎(chǔ)，營造現(xiàn)貨市場；二是業(yè)務(wù)方向上在化工品市場尋求突破，努力實現(xiàn)公司庫區(qū)價值。管理方面，一是現(xiàn)有體系制度在實施過程中，整體過于復(fù)雜，將在后階段予以調(diào)整、精簡，使其更富實際性；二是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)審員工作能力培訓(xùn)，各部門人員可共同參與，提高內(nèi)審綜合質(zhì)量。企業(yè)向心力和執(zhí)行力方面，一是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；二是試點(diǎn)實施“待崗”制度，端正員工工作態(tài)度，進(jìn)一步提高工作執(zhí)行力。
最后，公司沈國燦董事長做了重要講話。沈總圍繞“突破”二字指出，公司后階段的工作要力求在思路、制度、管理、業(yè)績四方面有新的突破。思路上要突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式，努力向新型港口商業(yè)模式轉(zhuǎn)變；制度上結(jié)合公司實際運(yùn)營情況，完善、微調(diào)原有體系制度，力求與時俱進(jìn)；管理上進(jìn)一步優(yōu)化架構(gòu)、崗位和考核辦法，推行獎懲、待崗、競聘等制度；業(yè)績上公司要上下一心，通力協(xié)作，化壓力為動力，確立近期與遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)，并依照執(zhí)行。此外沈總強(qiáng)調(diào)，在力求突破的同時，更要努力做好安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)拓展、合作尋求、合理內(nèi)控、提高效益等日常工作。
圖 一
圖 二
